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為更好地履行省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體功能,長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)于2023年6月實施了基金板塊系統(tǒng)全面深化改革,將所有基金和基金管理公司整合為母基金平臺和基金管理人平臺,實現(xiàn)了“母歸母”“子歸子”的基金管理平臺專業(yè)化改革。
自集團(tuán)基金板塊深化改革啟動以來,在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,長江產(chǎn)投管理公司嚴(yán)格按照集團(tuán)基金板塊深化改革精神,錨定母基金平臺的功能定位,狠抓深化改革各項重點任務(wù)落地見效。在集團(tuán)基金板塊深化改革的引領(lǐng)下,公司以國資母基金為引擎,面向企業(yè)成長全生命周期需求的“2+3+5+N”基金投資“接力棒”賦能體系蔚然成型。
此次深化改革,涉及公司人員和業(yè)務(wù)模式等多方面的重大調(diào)整,公司黨委旗幟鮮明講政治,通過召開職工大會樹旗幟、定基調(diào)、明方向,將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上,實現(xiàn)了深化改革的平穩(wěn)過渡。同時,著力當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實踐者、服務(wù)者和推動者,深化改革以來累計推動母基金實現(xiàn)回款近40億元,有效地將資金向重點基金落地和重大并購實施等集團(tuán)重要戰(zhàn)略需要集中。
結(jié)合公司轉(zhuǎn)型為集團(tuán)母基金管理中心后的新定位、新業(yè)態(tài)、新模式,在集團(tuán)投資管理部的指導(dǎo)下,在廣泛征求基金板塊兄弟公司意見的基礎(chǔ)上,構(gòu)建形成以投前決策、投后管理和合規(guī)管控 “三位一體”的母基金投資管理體系。
深化改革以來,聚焦重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè),公司推進(jìn)青山創(chuàng)業(yè)、襄陽都市圈、中科戰(zhàn)新、中大西威、并購專項、工融基金、交盈基金、基石中小等15支基金通過集團(tuán)決策或設(shè)立,另有21支基金正在推動設(shè)立中,集團(tuán)“2+3+5+N”國資基金體系進(jìn)一步完善。
在組織開展集團(tuán)母基金清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上,構(gòu)建以“基金資產(chǎn)”為本體,以“業(yè)務(wù)系統(tǒng)+估值體系”為支撐的“一體兩翼”資產(chǎn)管理體系。母基金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已于近期上線試運行,近180支基金及超3000個基金被投項目實現(xiàn)全流程閉環(huán)式動態(tài)管理和集團(tuán)內(nèi)資源信息共享。同時,全面梳理長江創(chuàng)投基金86支子基金1500余個投資項目估值情況,實現(xiàn)集團(tuán)兩支母基金估值體系的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,最大限度精準(zhǔn)反映集團(tuán)母基金份額價值,為集團(tuán)統(tǒng)籌基金板塊運行提供重要參考。
公司將切實把深化改革動力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力,充分發(fā)揮國資基金的引領(lǐng)撬動作用,圍繞先行區(qū)建設(shè)目標(biāo),聚焦五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、九個新興特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三大都市圈”協(xié)同,與政府引導(dǎo)基金和各類社會資本共同形成強(qiáng)大的資本支撐,服務(wù)全省構(gòu)建“政府引導(dǎo)、國資引領(lǐng)、社會參與”的基金賦能網(wǎng)絡(luò),為湖北重大戰(zhàn)略落地見效提供資本支撐和源頭活水,高質(zhì)量服務(wù)集團(tuán)“5個5、1個6”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
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